Los empleados de las piezas de la pirámide continúan el edificio sobre sus esfuerzos disciplinados de mantener y de consolidar su sistema de gerencia obediente de la calidad de la ISO 9000 - todo a la ventaja no sólo de sus clientes pero también al crecimiento proyectado de su negocio.
La pirámide proporciona piezas de recambio de la calidad en los precios del valor para la industria altamente competitiva del equipo de explotación minera. Para ayudar a asegurar su capacidad de proveer de sus clientes productivo, confiable, coste-reduciendo las piezas, empleados de la pirámide precise en 2004 para alcanzar conformidad del sistema de calidad de la ISO 9000:2004.
La pirámide terminó su intervención anual del sistema de calidad de la ISO 9000 y aprendió recientemente que su sistema de calidad continúa resolviendo el estándar de calidad internacional.
“Esta intervención demuestra la comisión de las pirámides a la calidad de la clase del mundo”, las notas Bob Reynolds, encargado de los sistemas de calidad de Milwaukee. La “gerencia superior junto con todos los empleados demostró su comisión a los estándares de calidad de la reunión y a los objetivos de la compañía/del departamento.”
A través de su existencia, los empleados de las piezas de la pirámide se han centrado altamente en excelencia en todas las facetas de su negocio. Conducido por Pyramid Presidente, marca Verdova, se determinaron en 2004 que su capacidad de resolver expectativas de la calidad del cliente sería un factor dominante en su capacidad de competir y de crecer en la industria de explotación minera.
Con el grandes foco y determinación, precisamos para cerrar varios boquetes del sistema de gerencia de la calidad identificados en una intervención proporcionada por una firma externa. Nuestro objetivo era alcanzar la certificación del estándar de calidad de la ISO 9000. Los empleados de la pirámide alcanzaron su calidad objetiva y han seguido centrados en la mejora continua en las áreas de benchmarking, de las herramientas de la toma de decisión, del diseño del producto/servicio, del diseño del proceso y de comprar para satisfacer a sus clientes.
Más allá de aumentar su capacidad de resolver requisitos del valor del cliente, los empleados de la pirámide están utilizando su sistema de gerencia de la calidad para mejorar continuamente sobre los indicadores dominantes del funcionamiento (KPIs) de varias áreas, incluyendo…
- Mejore la velocidad a partir del tiempo de reacción de la cotización a la entrega del tiempo de funcionamiento
- Inventory la reducción y el control hacia los objetivos del fondo de operaciones de la compañía
- Reducción y control de costes de los materiales
- Implicación del empleado según lo manifestado en la mayores comunicación, trabajo en equipo y participación en tomar decisiones
- Crecimiento de continuación en rédito de ventas
La “pirámide parte juegos un papel importante en nuestros esfuerzos totales de proveer de nuestros clientes los productos valiosos y la ayuda de servicio,” las notas marca a Hardwick, a VP mayor y a director de manejo, MinePro Américas al norte. La “pirámide provee de nosotros una oportunidad enorme de guardar máquinas del non-P&H a nuestros clientes las' funcionar mientras que reduce su coste por la unidad producida. Los gracias a su disciplina y la dedicación al más alto de los estándares de calidad, empleados de la pirámide continúan produciendo el crecimiento del año-sobre-año debido a la demanda creciente, continuando a la línea de productos extensión, a la ayuda técnica regional fuerte del producto, a una inversión de inventario significativa y a clientes más globales.”